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員工績效管理模組

員工績效管理模組採用績效管理與發展(Performance Management Development;簡稱 PMD)考核模式,方便人事評估整年員工考績之外,也能提供員工對組織的目標貢獻度以及未來發展潛力!


員工績效考核自評

怎麼運用員工績效管理模組讓公司績效更卓越?


    1. 績效考核單設定流程

      HR 人員於員工績效管理模組中建立各項績效評鑑總成績等第,以及每等第上限的人數或百分比。並建立各人事評估項目評分標準,當作員工績效的評估標準。

    1. 依核心職能設定考核項目

      依核心職能建立主要評估項目,根據不同員工類別,建立不同的考核單。HR 人員也可自訂考核種類及項目:績效考核、專案考核、評等標準、核決權限。

    1. 定義人事績效面談項目

      建立期中面談績效的面談項目,員工自我發展的評鑑項目也能進行設定。

    1. 人事考核期間設定流程

      員工績效管理模組可依需求設定多個考核期別,並建立各期別的考核單元與各單元分數所占比率。也能自定企業季度、半年度及年度考核管理。

    1. 主動發送 Email 通知績效考核

      HR 人員可透過員工績效管理模組設定,主動發送 Email 通知員工進行績效考核。完成考核後為確保資料正確性,考核期間將進行關閉資料不可再更動。

    1. 員工績效考核自評

      員工收到績效考核通知信後,可透過員工自助服務(Employee Self Service;ESS),進入系統完成考核作業。

    1. 員工績效考核主管初評

      初評主管可查看待考核人員名單,並點入考核單觀看及審核。

    1. 員工績效考核面談

      員工與主管面談後,進入員工人事績效管理模組的考核單中,回覆面談內容確認。

    1. 員工績效考核主管複評

      複評主管進入人資系統填寫考核項目,並填寫現狀調查與發展資料。

    1. 員工績效考核核等

      支援批次核定功能,主管可查看考核匯總資料,系統能依照考核群組及標準匯總。

    1. 考核結果

      考核資料可以與人事資料管理模組串接,直接將員工考核結果顯示於人事資料中。HR 人員可與被考核者針對不足處選取內外訓課程,持續深化工作職能。