HR 主要工作內容包含:招募、任用、訓練、考勤、加班、薪資、晉升調遷、考績、獎懲、離職、退休、福利、勞健保、團保、外勞管理、組織規劃、人力發展…等。HR 扮演老闆與員工之間的橋樑,除了具備人事法規專業知識之外,更需擁有細心、溝通能力與跨部門協作能力,才能完成溝通協調任務。
人資管理與人事管理的差別在於多了「策略規劃」及「專業主導能力」,以往 HR 常常被視為處理一般人事文書行政工作,而現今許多世界一流的大企業已將 HR 部門定位為戰略資源,協助老闆擬訂企業人力政策、幫助公司人才發展、提升企業形象!
管理學大師彼得・杜拉克(Peter Drucker):
「所謂企業管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎,也是鍛造企業持久競爭優勢的條件。」
偏向人事行政文書作業,例如:員工資料建檔、出勤統計、勞健保、薪資發放…等,協助公司在符合政府法令的情況下維持正常人事營運。
HR 需擬訂與統整企業人力政策,並持續進行分析與制度規劃,包含員工背景、滿意度、離職率…等,將「人」視為企業核心競爭力的一環,建立公司未來發展所需的策略性資源。
人事管理是人資工作中最必要的第一要務,包含部門組織、員工資料管理、排班管理、考勤管理、地方保險、薪資管理等,可協助企業內部所有涉及到人事方面的各項事務與管理作業!
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企業 HR 作業必須符合勞基法,包含勞動事件法、勞動檢查法、跨國公司海外法規、職業安全衛生法、勞工退休金條例、勞工保險條例、性別工作平等法…等等,協助企業雇主在眾多法令中,找出對應法規正確使用,並同時保障員工權益!
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HR 需建立良好的企業文化與和諧氛圍,並提升員工對企業的認同感與歸屬感,讓員工願意對公司信任與付出。透過公開透明的溝通管道,協助員工心理情緒上的諮詢及輔導,建立積極正向的員工關係,吸引且留住優良員工、提高員工生產力。
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主要協助企業找到優秀人才,並配置到合適的職位,找到對的人上車!HR 人員會與各部門主管溝通了解人力需求並規劃職缺,透過內、外部招募徵選方式,挑選出合適人才,並擬定未來人力需求標準,以維持企業競爭力。
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建立公平、公開的薪資福利體系,包含薪資、獎金、福利制度…等,以激發員工最大潛能,不斷提高業績,並保留優秀人才。
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建立有效的組織培訓制度,包含員工職前訓練、在職訓練、外部專業訓練…等,協助員工勝任工作,開發最大潛能,提升工作品質與效率!有效的培訓能讓員工在企業規模擴展的過程與企業一同成長,減少不必要的招募成本,並強化員工對企業的凝聚力和忠誠度。
HR 制定職務 KPI 與考核辦法,規劃績效考核制度,協助公司提升整體績效。透過績效考核制度,讓員工能更加了解自己的工作效率如何,把時間重心放在何處,企業或 HR 能提供哪些協助來幫助員工提升效率。
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透過對企業資源以及人力資源現狀的分析,例如:人力成本、薪資/績效佔比、人事扣假出缺勤比例、人員流動率/離職率…等營運數據,找到最理想的人力資源配置,並有效控制人力成本。
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